在我们现实制造型生产企业中，多数的大型企业中很少采用计件工资，原因很简单，计件工资将导致员工会追求生产的数量而忽视产品的品质，会导致不良率的提高给企业带来一定损失，但是计时工资所存在的弊端也慢慢凸显，消极怠工，没有积极性，做多做少有保底等等，企业无法对其进行有效地考核，员工还哀声抱怨等。
那我们如何在保证品质的基础上利用计件工资的方案来时先计时工资的考核和绩效工资的发放呢，笔者从事多年的信息化管理得出如下几点方案供大家参考：
1、  首先要进行工种的划分（无需进行评级）

工种组别	工种编号	工种名称	工种月薪	月工作时数	工种时价
开裁	A	啤机	3500	286	12.24
开裁	B	铲边	3500	286	12.24
前段	I	油边	3600	286	12.59
前段	E	五金	3800	286	13.29
前段	F	胶水	4000	286	13.99
后段	K	DY车	3200	286	11.19
后段	L	高车	3900	286	13.64
后段	M	柱车	3500	286	12.24
后段	N	电脑车	3600	286	12.59
后段	P	手工	2880	286	10.07
后段	Z	包装	3200	286	11.19
后段	Q	双针车	3300	286	11.54

1、  设定工种的月薪(A = 3600)及月工作时数（B=260小时/月），计算出该工种的工作时薪(C = 3600/260 = 13.85元/小时)
C = A / B 其中好的企业的A通常比同行业的企业多出10-20%，才能更好的吸引人才
2、  IE 测评每个工序的标准工时，通常以秒计。
3、  员工的生产统计工作按照计件进行统计如
工序A（标准工时15秒）做了300
工序B（标准工时12秒）做了400
将其工时汇总：（15*600 + 12*800）/3600 = 19200/3600 = 5.33 小时
实际出勤小时为：8小时
达成率：5.33/8 = 66.7%
如超出了8小时，如计件折算工时是9.8 小时，那超出的1.8 小时将按照1.8*13.85 = 24.93发放绩效奖金
        当然现实管理中还要考虑一些其他的因素，每个企业都有自己的管理方法和模式，以上模式仅供参考。
 
核心的问题产生：如何收集员工的计件生产数据，传统的计件本已经被淘汰，经常出现虚报，超数，瞒报（因为今天不报，过两天报会有更多的工资拿-人性本来如此），然后还要将收集的数据由统计员输入电脑，效率低下。
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